К 80-летию Уралмашзавода — хроника лихих девяностых
Опубликовано в журнале Урал, номер 7, 2013
«…К нам с тобой былая жизнь больше не воротится. До свиданья, коммунизм! Здравствуй, безработица!» Такую озорную частушку написали на одном из плакатов уралмашевцы во время демонстрации протеста того времени.
Не знали мы, не ведали, плывя по реке времени, что попали в стремнину, в такие годы, которые сегодня считаются лихими, криминальными. Уже дули политические ветры перемен, с треском рушились прежние незыблемые идеалы. А мы просто шли на свой завод и старались добросовестно работать. В едином ритме с родным Уралмашем билось сердце нашей заводской многотиражной газеты, которая в те времена так и называлась — «РИТМ».
Сегодня, в дни юбилея — в июле 2013 года исполняется 80 лет со дня пуска Уралмашзавода, — те газетные публикации можно считать своеобразным дневником периода девяностых. Перелистывая свои давние статьи и заметки в заводской газете «РИТМ», я сознаю, что они имеют прямое отношение не только к истории родного завода, но и всей страны. Предлагаю вниманию читателей «Урала» некоторые материалы (в сокращенном варианте).
И любовь, и расчет
Вот и пришло время превращения нас, простых неимущих граждан, в совладельцев крупных предприятий. Для этого нужно взять паспорт, приватизационные чеки, немного денег (10 рублей на каждый чек) и до 26 апреля явиться на один из временных пунктов по приему заявок на чековый аукцион. Заглянем в один из них.
По заводскому радио идет передача о сложностях в организации предстоящего собрания акционеров. Уполномоченный по работе пункта на заводе металлоконструкций Краснослав Леонидович Ипатьев на очередной звонок по телефону терпеливо объясняет свои задачи: способствовать участию в чековом аукционе по продаже акций крупных предприятий, проводимом фондом имущества Свердловской области. Это 11 предприятий нашей области (среди них наиболее популярные Уралмаш, Ирбитский мотоциклетный завод, Первоуральский новотрубный завод и другие), а также Московский завод имени Лихачева — ЗИЛ.
Счет на пункте К.Л. Ипатьев открыл своей фамилией, личный приватизационный чек он оформил на акции Уралмаша.
— Я — патриот Уралмаша, завод кормит меня с пятнадцати лет, — говорит он.
Самые разные люди желают стать акционерами: старичок, приехавший из глубинки области, безусый студент вуза, няня из детского сада, начальник строительного участка.
Среди посетителей пункта в тот день преобладали уралмашевцы. Например, токарь цеха № 49 В.В. Попов оформил заявку на акции Кировградского завода твердых сплавов, поскольку уралмашевских акций у него будет достаточно.
(Апрель 1993 года)
Кому — Руцкой, кому — Ельцин
Продолжение реформ или изменение политического курса, «да» Президенту или «нет» — эти две противоположные позиции представили на недавней встрече с профсоюзным активом Уралмаша два народных депутата России — Л.П. Мишустина и В.А. Женин.
Л.П. Мишустина отметила, что сегодня надежды многих связаны с фигурой А.В. Руцкого. Факты говорят о том, что в Верховном Совете используются все методы в его пользу: «инструктаж» по почте, засылаются в народ целые «бригады» со спецматериалами. Сегодня, по мнению Л.В. Мишустиной, главное стремление законодательной власти — доказать Президенту на примере нашего города и области, что на его родине нет поддержки. И многие люди, видя перед глазами немалые трудности, действительно могут ответить «нет» на первые вопросы референдума.
Лариса Павловна вспомнила недавнее время — осень 1991 года, когда были пустые магазинные полки по всей России, талоны и карточки, очереди за самым необходимым. Тогда стоял вопрос, как вывести страну из этого состояния, ведь экономика начала разваливаться уже давно. И не нашлось тогда другой власти, которая не побоялась бы взвалить на себя это тяжкое бремя трудностей.
— Я лично глубоко сочувствую Борису Николаевичу Ельцину, — сказала Л.П. Мишустина. — Это драматическая и трагическая фигура в нашей истории. Мы ведь знаем его сильные и слабые стороны, но почему-то все время хотим, чтобы он стал другим, а надо прежде всего самим помогать ему.
(Апрель 1993 года)
«Согласен даже на алкоголиков»
К сожалению, напряженность, которой завод живет последнее время, не исчезла и после юбилейных торжеств, немного приподнявших настроение заводчан. Какие старые проблемы остались, а также возникли новые, свидетельствуют эти небольшие интервью.
П.Н. Тоболов, начальник цеха № 34 (металлургическое производство):
— Трудности остались те же, что и до юбилея, — нет работы, нет заказчиков, очень редко, хуже некуда, упал объем заказов по серийным машинам. Если это будет продолжаться и дальше, то завод рискует потерять ряд цехов. У меня в цехе осталось меньше половины кадровых рабочих. Ушли профессионалы, которые делали продукцию, пока держатся рабочие-повременщики, зарплата которых зависит от «восьмерки» в табеле, некому в цехе стало ремонтировать оборудование. Считаю, что положение в нашем цехе, а также в цехах № 36 и № 41 исключительно тяжелое.
В.С. Зольников, зам. начальника цеха №101 (механосборочное производство):
— У нас заказы есть, но продукцию не из чего делать. Катастрофически недостает покупного оборудования, частей. Особенно подводит завод БМО — не дает комплектующие детали. Мы могли бы кое-что собирать, кое-что делать, если бы отдел комплектования и снабжения обеспечил нас материалами. Снабженцы ссылаются на то, что заводу нечем платить за покупные материалы. А мы, задерживая сборку машин, снова подводим завод. Надо искать выход.
М.Т. Тагиров, зам. начальника цеха № 18 (сварочное производство):
— Мы от безработицы не страдаем, забот полон рот. Заказы самые разные — буровое, экскаваторное оборудование, прокатка, мельницы. Вот передо мной лежит производственная программа, но, к сожалению, выполнить ее не удастся. Люди уходят с завода из-за денег, других причин для увольнения уже нет. Например, у нас на механическом участке № 6 из двенадцати токарей остался один. Сегодня на прогульщиков приходится смотреть сквозь пальцы: воспитывать человека надо, когда он поперек лавки лежит, а не в зрелом возрасте. И еще одно обстоятельство меня сильно беспокоит: на заводе «Спецтехника» нет работы, встал вопрос о «каникулах». Был у меня разговор со службой кадров о том, чтобы привлечь их специалистов к нам. Но кадровики против такого переливания. А я был бы рад любым работникам, согласен даже на алкоголиков.
(Август 1993 года)
А Вовик опоздал
Инертность заводчан во время так называемого обсуждения устава акционерного общества «Уральский завод тяжелого машиностроения» проявляется в цехах. Через неделю после появления проекта пришлось убедиться в этом на собрании акционеров в цехе № 34.
Смиренно выслушав сообщение о первом собрании акционеров, рабочие проголосовали за состав полномочных представителей, которым будут переданы и нотариально заверены их голоса для заводского собрания. Хотели уж было разойтись, да малость задержались на беседу с представителем администрации — А.К. Маслием. Задавали вопросы, почему долго не выдают зарплату, надо ли ходить на работу сдельщикам, если работы в цехе нет, какую новую продукцию собирается осваивать завод и так далее. Хоть и пытался А.К. Маслий разъяснить ситуацию в свете проблем акционерного общества, всячески прикладывал ее к вопросам акционирования, но было очевидно, что для большинства рабочих процесс акционирования продолжает оставаться большой, затянутой во времени и непонятной «игрой».
На мой взгляд, это можно объяснить двумя обстоятельствами: во-первых, за несколько дней проект устава до сознания многих просто не дошел. Во-вторых, тот казенный язык, которым преподнесен народу этот документ, невозможно без «расшифровки» и предварительных комментариев осилить при наличии даже двух высших образований. А ведь в общей массе заводских акционеров большинство составляют малосведущие в этой науке простые рабочие.
Закрывая дверь цеха, я услышала чей-то очень взволнованный голос:
— Вовик-то, блин, пришел с водкой! Пришел — а уже никого нет!
Подумалось поневоле: не оказаться бы нам в положении Вовика, опоздавшего и потому весьма расстроенного.
(Ноябрь1993 года)
Ваш выход, госпожа акция!
Очарованы, околдованы, с «диким» рынком надолго повенчаны, вот и добрались уралмашевцы до главного события года — первого собрания акционеров. Кто бы мог подумать 12 лет назад, принимая в свои владения новый прекрасный Дворец культуры, сооружением которого руководил первый секретарь Свердловского обкома КПСС Б.Н Ельцин, что настанет день и именно в зале этого дворца нам придется расстаться с представлениями прежнего привычного равенства. Того равенства, когда на бесчисленных партийных и профсоюзных форумах неизменно один человек отождествлялся с одним голосом, когда победа законно принадлежала большинству в зале.
В этот день мы столкнулись с иным явлением: здесь правила бал неведомая и невидимая, никем в руках не держанная, но уже всех в свою власть полонившая Госпожа Акция.
Кворум первого заводского собрания акционеров был значительно превышен — более 80 процентов от общего количества голосующих акций. А сейчас, перейдя к составу собрания, нам важно уяснить некоторые вещи, для многих непостижимые, но уже ставшие реальностью, без чего невозможно будет понять дальнейший ход событий. Те, кто внимательно следил за ходом акционирования на Уралмаше, знают, что 20,1 процента уралмашевских акций выкупили АО «Биопроцесс» и корпорация НИПЕК.
В доверительное пользование директору АО «Уралмаш» В.В. Коровину переданы 20 процентов государственных акций. Этот солидный пакет плюс 5 процентов акций опциона, а также голоса, переданные директору местными и иногородними акционерами, позволили ему занять главную позицию на собрании — 45,5 процента голосующих акций! А вместе с представителями АО «Биопроцесс» и корпорации НИПЕК сложилось соотношение на уровне сенсации — 90,2 процента голосов собрания!
Многочисленный зал, за которым стояла огромная армия рядовых акционеров, представлял собой всего-навсего 9,8 процента голосов!
Наверное, можно предсказать, что кворум и решения собрания акционеров отныне будут обеспечены при наличии этих трех ключевых фигур…
…На этом собрании никто не собирался скучать, на одном дыхании, в предельно деловой атмосфере пролетело время…
По результатам голосования новый совет директоров АО «Уралмаш» выглядит так: Л.П Скопцов (НИПЕК), М.Ю. Бебуров (АО «Биопроцесс»), В.В. Соколов (обком по управлению имуществом), В.В. Коровин ( генеральный директор АО «Уралмаш»), Ю.В. Кузнецов (начальник цеха № 38 АО «Уралмаш»), С.Я. Куделин (начальник цеха №26 АО «Уралмаш»), С.Н. Певчев (председатель совета трудового коллектива) АО «Уралмаш»).
…Уже поздним вечером разошлись участники первого заводского собрания акционеров, открыв очередную страницу новой истории Уралмаша.
(Ноябрь1993 года)
Один в поле
Пока между администрацией и профкомом Уралмаша идет переписка по компенсационным выплатам в случае задержки зарплаты, жизнь не стоит на месте и подкинула нам незатейливый сюжет о том, как в цехе № 32 рабочий Василий Иванович Сапожников поссорился со своим тезкой Василием Ивановичем Федоровым (начальником цеха). Пусть расскажут об этом конфликте его участники.
Из заявления в комиссию по трудовым спорам от рабочего цеха № 32 В.И. Сапожникова:
«10 сентября я не получил денег, заработанных мною в прошлом месяце. 16 сентября я прекратил работу, оставаясь на рабочем месте, и предупредил администрацию цеха, что возобновлю ее после получения зарплаты. В течение четырех дней я отказывался выполнять сменные задания. 22 сентября, получив деньги, приступил к работе. 30 сентября меня ознакомили с приказом начальника цеха Федорова В.И., в котором говорится, что я лишен на 100% премии и мне объявлен выговор…
Почти два года я с пониманием отношусь к финансовым трудностям завода, но прошу уважаемую комиссию взглянуть на проблему и с моей «кочки». Вам не кажется странным давать производственное задание голодному работнику? Если же смотреть на эту проблему со стороны законности, то, на мой взгляд, администрацию тоже надо наказать за невыполнение своих обязательств».
Начальник цеха № 32 В.И Федоров:
— Я чувствовал, что коллектив наблюдает и выжидает, мол, чья возьмет. Каждый день начальник участка приносил мне докладные, в которых говорилось, что Сапожников не приступил к работе из-за невыплаты аванса. Чтобы правильно сориентироваться в этой неординарной ситуации, я взял консультацию у юриста. По его словам, следовало в соответствии с КЗоТом наказать рабочего за первый день простоя выговором, за второй — строгим выговором, а за третий — уволить. «Горячие головы» советовали так и поступить. Но ситуация не столь проста. Сапожников — квалифицированный рабочий, на голову выше других в умении и старании, в свое время он один заваливал наше техбюро своими рационализаторскими предложениями. Да и честно говоря, в душе я его понимал. Но как начальник цеха не мог оставить его проступок безнаказанным… Чтобы его пример не был подхвачен другими, в цехе было объявлено, что подобной другой выходки я не потерплю, а сразу сделаю приказ об увольнении, поскольку закон мне это разрешает.
З.Е. Ободянников, председатель комиссии по трудовым спорам АО «Уралмаш», инженер-технолог цеха № 36:
— Я как председатель комиссии по трудовым спорам вообще не хотел рассматривать эту ситуацию. Ведь вопрос надо было решать гораздо шире. Но, видя, что коллектив цеха возбужден и все в цехе поддерживают рабочего, а начальник цеха оказался «между двух огней», нам пришлось заняться этим делом.
Комиссия признала, что начальник цеха поступил правильно, наказав за данный проступок рабочего. Но, учитывая внешние объективные причины, толкнувшие рабочего на прекращение работы, комиссия обратилась к начальнику цеха с просьбой уменьшить размер лишения премии, и в результате он был депремирован не на 100, а на 25 процентов.
Итак, Василий Иванович Сапожников свой спор проиграл… но и выиграл. Этот конфликт стал уроком для одних, дал пищу для размышлений другим. И, наверное, не случайно, что в подготовке колдоговора на следующий год будет обязательно предусмотрен такой важный момент, как решение вопроса о компенсации заработной платы в случае задержки ее выдачи.
(Декабрь1993 года)
Маленькое энергетическое чудо
Задумывались ли вы над таким очевидным фактом: почему продолжал работать и работает гигант машиностроения — Уралмаш в то время, когда были вынуждены устроить «каникулы» от двух месяцев и до полгода такие известные предприятия, как Челябинский тракторный завод, Ижорский машиностроительный завод, Кировский машзавод и другие?
В последние два-три года резкий рост стоимости энергоресурсов, можно сказать, поставил на колени всю отрасль машиностроения. Только в минувшем году тарифы на различные виды энергоресурсов выросли в 18–22 раза! В начале минувшего года доля затрат на энергоресурсы в себестоимости уралмашевской техники составляла уже 21 процент. Для сравнения: в предыдущий период эта доля была 3–4 процента.
А сегодня, осенью 1994 года, звучат удивительные цифры: затраты на энергоресурсы упали до 13 процентов, удалось сэкономить более трети денежных средств, перечисляемых в энергоснабжающие завод организации.
…Я сижу в кабинете одного из авторов «энергетического чуда» — В.А. Богданова. Записана в блокноте весомая цифра — 1 миллиард 200 миллионов рублей. Такую сумму помогло сэкономить заводу на тепле затянувшееся «бабье лето». За окном уже пролетают «белые мухи», и поэтому повсеместно на заводе идет пуск тепловых систем. Кабинет напоминает в эти дни боевой штаб, но, удивительное дело, без суеты и нервозности, не спеша идет наша беседа. Валерий Александрович рассказывает:
— Учитывая тяжелое финансовое положение завода, мы стали проводить мероприятия, которые я условно разделил бы на три группы. Это организационные, не требующие каких-то затрат — запретить работу некоторых цехов во вторую смену, в субботу, отключение коммуникаций в выходные дни и так далее. Второе — это мероприятия, требующие затраты, но окупающиеся в течение года. И третье — это значительные капиталовложения, дающие перспективу резкого улучшения энергоиспользования.
Прежде всего мы сосредоточились на предельно рациональном использовании тепловой энергии. Началась так называемая минимизация производственных объектов: был остановлен ряд цехов и законсервирован с отключением энергоресурсов целый ряд блоков…
(Октябрь 1994 года)
Поймут ли сытые голодных?
— Я и мой муж в одном цехе проработали по 35 лет. Куда мы сегодня должны деваться? Куда ни обратись — мы нигде не подходим по возрасту, потому что мне 54 года, а мужу 57 лет. Выживаем за счет того, что занимаем деньги у престарелой матери…
— Я — сверловщица, одна воспитываю двоих сыновей, 8 и 13 лет. Алиментов не получаем, живем на мамину пенсию. Не помню, когда последний раз ели колбасу…
— Моим дочкам-близнецам по 15 лет, и нам их не во что одеть, обуть, нет денег даже на школьные завтраки. Дома у нас холодильник отключен, потому что совсем пустой…
Эти женщины, работницы подразделений АО завод «Спецтехника», рассказывали о своей беде без слез, без надрыва. Восемь месяцев, словно в военное время, их дети живут впроголодь.
— Однажды я взяла с собой дочку Катю на пикет. Она постояла немного и спрашивает радостно: «Мама, мы сейчас деньги получим и курицу купим?» Не шоколадку просит, как другие дети…
Увы, мечта маленькой Кати так и не сбылась. Как объяснить ей, что в октябре, когда объявили голодовку работники цеха № 75, их посетил самый главный начальник в нашей области — глава администрации Свердловской области А.Л. Страхов. Разобравшись в ситуации, он постановил выплатить работникам всех подразделений АО завод «Спецтехника» долги по заработной плате. Однако к исходу ноября стало ясно, что повезло лишь цеху № 75 — инициатору первой голодовки, которая длилась четыре дня. Только работникам этого цеха выплатили сполна все пятимесячные долги. На неоднократные письма о бедственном положении других подразделений АО из правительства области поступил неутешительный ответ. Это и подстегнуло события. Акция голодовки, в которой приняли участие работники уже девяти подразделений АО — цехи № 20, 22, 23, 25, 27, 49, 74, УТС, ОТК, — началась 29 ноября в 16 часов…
(Декабрь 1994 года)
Нам не нужна война!
Новая беда, пришедшая на нашу многострадальную землю, объединила людей, у которых сегодня одно горячее желание: нам не нужна эта война в Чечне!
Г.Б. Мельчаков, предцехкома цеха № 36:
— Эта серьезная ситуация касается не только Северного Кавказа, России, но и всего мирового сообщества. Я вижу два альтернативных метода, которые помогли бы навести порядок. Первый вариант — военный, который я не приемлю всей душой, потому что это — кровавая бойня, гибель людей, цинковые гробы. Другой вариант — демократический, переговоры, которые уже пытались наладить с Дудаевым. Я лично за этот способ урегулирования конфликта. Но переговоры должны носить более жесткий характер. Считаю, что нам не нужно было лезть в драку, а надо было блокировать Чечню, создать зону отчуждения, перекрыть также и воздушное пространство. И только с разрешения властей обеспечивать въезд и выезд транспорта….
Л.В. Гераськина, работница цеха № 111 СКБУ, мать троих детей:
— Мой старший сын служит сейчас в армии. И я не буду говорить о тех чувствах, которые как мать испытываю. Скажу о другом: ситуацию в Чечне наши высокие политики должны были предвидеть года три назад, когда повсюду начались волнения. Ведь эта богатая нефтью республика все время жила за счет дотаций из России, и стоило прийти к власти такому амбициозному лидеру, как Дудаев, — конфликт стал неизбежен. Почему за недальновидность наших политиков мы должны расплачиваться жизнями своих сыновей?
Иван Киселев, седьмой класс:
— Да перестрелять всех этих «чурок» надо! В нашем доме убили парня, его воспитывала только мать. Она плакала и говорила: «Я тебя не для того вырастила, чтобы тебя на войне убили».
И.В. Трубицын, зам. директора муниципального предприятия «Стиль»:
— Я досыта навоевался в Афгане и считаю, что можно было найти мирные способы разрешения этого конфликта. Почему получилось так, что, когда Дудаев пришел к власти, он был обеспечен оружием? Вот и не нашлось другого выхода, как развязать военный конфликт…
(Январь 1995 года)
Президент обещал…
Закончился первый квартал года. И, как обычно, генеральный директор АО «Уралмаш» В.В. Коровин встретился с профактивом завода, чтобы оценить прожитый отрезок времени, обменяться мнениями с профсоюзными лидерами цехов. Инициативу на этот раз проявил предцехкома цеха № 36 Г.Б. Мельчаков, который сформулировал генеральному директору целый блок вопросов.
— Хочется узнать о вашей недавней встрече в Москве с президентом Ельциным. Какие были заданы ему вопросы и получены ответы?
— На встрече с президентом, которая продолжалась два с половиной часа, было около двадцати директоров предприятий из разных регионов страны. Президент находится в хорошей форме, своих боевых качеств не утратил. Эта встреча все-таки носила политический оттенок, хотя президент и просил не задавать ему вопросов о политике. Чувствовалось, что ситуация в производстве его сильно заботит и даже угнетает.
На важной встрече В.В. Коровин задал три вопроса. Первый — по финансированию жилого фонда, находящегося в муниципальной собственности. Здесь была получена поддержка президента, что завод имеет право прекратить денежные дотации на содержание 44 тысяч квартир. Второй вопрос президенту и присутствующим членам правительства касался целесообразности сохранения мобилизационных мощностей в нынешних объемах. Согласившись с постановкой вопроса, президент обещал, что механизм реализации излишних мобилизационных мощностей будет найден. Третий вопрос был связан с искаженной налоговой политикой, в частности, о ставшем для нас настоящим испытанием налоге на превышение фонда оплаты труда, который может доходить до 19 миллиардов рублей. По мнению директора, такой вид налога вреден и экономически, и идеологически, он не дает предприятию осуществлять необходимую стратегию и тактику заработной платы. Это предложение, по мнению В.В. Коровина, членам правительства не понравилось…
(Апрель 1995 года)
«Стабильности хочется»
Так говорят на исходе года командиры производства — руководители заводских цехов.
А.В. Провоторов, начальник цеха № 15:
— В начале года не было стабильности в загрузке цеха оборудованием, в конце года — в выплате зарплаты. Заказов у нас достаточно, но не хватает заготовок с подготовительного производства.
Е.Э. Домке, начальник цеха № 42:
— Весь год в цехе была неустойчивая ситуация и очень напряженная обстановка в силу того, что в нашем цехе два профсоюза — машиностроителей и ремонтников. Постоянные судебные иски и тяжбы со стороны профсоюза ремонтников, естественно, для меня как руководителя создают дополнительные сложности. В коллективе царит раздвоенность, что тоже не способствует нормальной и спокойной работе.
И.А. Шулев, заместитель начальника цеха № 29 по производству:
— Для нас более тяжело прошла первая половина года — не было работы для строгальных, зуборезных станков. Что касается состояния с кадрами, то не мешало бы принять опытных токарей-расточников.
Н.П. Труфанов, начальник цеха № 26:
— Работой наш цех обеспечен, идет группа заказов по Череповцу, Тагилу. Но не дает возможности нормально работать брак заготовок из металлургических цехов. Причем их особо винить тоже не хочется, потому что у них есть свои достаточно объективные причины.
(Декабрь 1995 года)
Входим в законный трудовой конфликт
Более месяца прошло со времени выдачи аванса за май. И поэтому минувшая неделя отличалась остротой ситуации в цехах. В механическом цехе № 29 прошло собрание рабочих нескольких цехов механосборочного производства.
Докладывая о нем на совещании профактива завода, председатель цехового комитета профсоюза цеха № 29 В.Г. Чунтонов сказал:
— Люди до такой степени озлоблены, что готовы все перевернуть. И к сожалению, в этой напряженной ситуации я не почувствовал помощи от головного профсоюза. С такой нерешительной позицией наш профсоюз машиностроителей рискует потерять свой авторитет. В отличие от нас, довольно активно ведет себя профсоюз ремонтников, его руководители резко заявляют: нас не интересует, есть или нет на заводе деньги, мы хотим есть каждый день!
Председатель профкома Е.И. Семухина тоже посетовала на упущенное время, на хроническое отсутствие должной реакции со стороны профсоюзных лидеров.
— Очень важно, — отметила Елена Игоревна, чтобы руководители обязательно разъясняли сложившуюся ситуацию в своем коллективе, а не уклонялись от трудного разговора. А вообще, мы находимся в состоянии трудового конфликта с администрацией с давних времен.
Подытоживая нелегкий разговор, председатель профкома ОАО «Уралмаш» Ю.А. Кочетов согласился со всеми замечаниями и призвал разрешить назревший трудовой конфликт без горячки, на законной основе
(Сентябрь 1997 года)
У «загнивающих буржуев» на зависть все удобно
Небольшой кусочек пластика — это подобие всем знакомой сберегательной книжки. Но в отличие от нее, на карточке не указаны те суммы, которыми располагает владелец. Карточка служит как бы ключом к ним. На ней помещены фамилия, имя и цветное фото хозяина. Ничего страшного не случится, если пластиковая карточка вдруг потеряется. Счет будет немедленно заблокирован, как только потерявший сообщит об этом в банк.
Пустив по рукам свои индивидуальные карточки, сотрудник отдела пластиковых карт АКБ «Золото-Платина-Банк» Д.К. Ямбушев довольно умело агитировал за них заводчан. Особое оживление в зале вызвало описание такой заманчивой перспективы: надо срочно сбегать за бутылкой пива, а денег в доме нет. Вот здесь и выручит вас банкомат, который действует круглые сутки напролет и даже по праздникам!
Вопросов к представителю банка на этой встрече было много…
(Октябрь 1997 года)
Лучше брак предупредить
«Но стыд и позор, которые нам пришлось перенести, не сравнимы ни с какими материальными затратами», — жестко подытожил свой рассказ на встрече с профактивом завода заместитель генерального директора по качеству А.Г. Тарнаев.
— Наш рынок может не выйти за пределы Свердловской области, если мы в течение двух ближайших лет не приведем свою систему качества в соответствие с требованиями международного рынка и не получим необходимый сертификат, — говорит А.Г. Тарнаев.
Он сказал, что время требует, чтобы функция техконтроля постепенно переходила непосредственно к исполнителю. Ведь каждый из нас в конце технологической операции может только зафиксировать уже свершившийся факт брака. А дальше тратятся огромные усилия на его исправление. Поэтому основное внимание должно быть уделено на разработку достаточно полной конструкторской и технологической документации и обеспечение ею работников на местах. В свое время, отметил А.Г. Тарнаев, ужесточила требования к качеству продукции служба госприемки, сложился двойной контроль качества, который заставил подтянуться. Но это было временное явление, поскольку недостаток госприемки заключался в том, что она недостаточно работала на предупреждение брака…
(Ноябрь 1997 года)
О тарифах, девицах легкого поведения, бродячих собаках …
Уралмашевцы, что называется, на «полную катушку» использовали редкий шанс пообщаться с мэром города. Вопросы А.М. Чернецкому, сначала в записках, а затем и в устной форме, шли непрерывным потоком.
— Большую опасность для пешеходов представляет площадь Первой пятилетки. Можно ли здесь сделать подземный переход?
— В свое время строительство данного подземного перехода было обозначено в региональной программе. Но сейчас денег для обеспечения данной программы нет, вопрос о строительстве перехода не стоит.
— Много помещений детсадов пустует. Как их можно купить?
— Такие помещения сдаются в аренду. Надо сказать, что многие из них не используются по-настоящему новыми хозяевами.
— Денег в городской казне не хватает. И в то же время в городе идет акция по переименованию улиц. Почему?
— Никакой акции нет. Вообще, к этому вопросу надо подходить осторожно. Сейчас переосмысливается роль каждой личности в истории. Есть на карте города случайные фамилии, которые появились в результате того, что кто-то кого-то убил. Переименование улиц мы проводим постепенно. За последние годы поменяли названия всего шести-семи улиц.
— Необходимо запретить в городе прием цветных металлов. Это ведет к хищениям и преступности.
— Вполне согласен. Но у нас нет права решением городских властей запретить сбор и прием цветных металлов. Мы смогли создать только крепкую бюрократическую стену, через которую становится трудным получение лицензии на прием цветных металлов.
— На видных местах в городе встречаются объявления аморального характера. Уже полно девушек, поведение которых называется «легким». Как искоренить это зло?
— К сожалению, вся мировая практика пока не добилась того, чтобы это зло искоренить. Но в городе создано специальное подразделение по борьбе с проституцией. И количество фирм, которых было около 200, значительно сократилось.
— Как решается проблема бродячих собак?
— В городе создано несколько бригад по отлову бродячих собак. Это принесло уже неплохой результат. Всю информацию по бродячим собакам вы можете сообщать по специальному телефону.
(Апрель 1999 года)
Кто деньги ждет, а кто берет тушенку
Наконец-то лед тронулся: на заводе стало возможным получать продукты в счет погашения долгов по зарплате мая и июня. Во многих семьях уралмашевцев была одна альтернатива — или видеть голодные глаза детей в ожидании погашения долгов по зарплате, или брать дорогие продукты уже сегодня.
И понесли люди из цехов полные сумки с продуктами: тушенку свиную и говяжью, муку, масло растительное, сахарный песок, чай индийский и так далее. Чтобы иметь объективную и убедительную картину «отоварки» по заказу, пришлось провести небольшой опрос заводчан на эту тему.
Н.А. Новоселова, цех № 17:
— Отоваривание продуктами в счет погашения зарплаты идет нормально. Конечно, народ ворчит из-за цен, но понимает, почему они образовались. Ассортимент продуктов вполне приемлемый, хотя были и жалобы на качество тушенки, но возврата ее не было. Пришлось отказаться только от рыбы, потому что ее развешивать никто не берется, да и хранить негде.
Г.В. Щербакова, управление главного энергетика:
— В нашем управлении люди не очень охотно берут продукты. Немного оживились по поводу тушенки, а вообще отоваривание идет вяло. Люди пока думают, колеблются, их отталкивают слишком высокие цены. А с другой стороны, в стране свирепствует инфляция, и вдруг потом придется эти же продукты покупать по более дорогой цене?
Г.Б. Мельчаков, цех № 36:
— Уполномоченные, которые занимаются отовариванием, не освобождены от своей основной работы. А мы знаем по опыту, что если человек занят сразу на двух работах, то он ни с одной не справляется. Будем надеяться, что в конце концов эта «отоварка» сойдет на нет и больше не повторится.
(Сентябрь 1999 года)
Завод работает стабильно
Последнее время наблюдается устойчивая тенденция роста объема продаж и производства товарной продукции с маркой «УЗТМ». В целом на заводе отмечается устойчивая экономическая ситуация. Принятые на заводе в последние годы меры по сокращению излишних заделов принесли положительные результаты. Идет работа по снижению запасов производства — они сократились уже на 20 процентов. Отметив все положительные моменты, заместитель генерального директора ОАО «Уралмаш» М.И. Матвиенко заострил внимание на проблеме качества выпускаемой продукции. Потери от производственного брака в августе в полтора раза превысили аналогичный показатель за июль.
Были обозначены и другие неотложные проблемы. Во всех цехах завода наблюдаются большие потери рабочего времени. В некоторых цехах слишком низкая выработка на одного производственного рабочего. Сохраняется также дефицит рабочих кадров в металлургических, механосборочных и сварочных цехах.
Ситуация, когда некоторые цехи недостаточно загружены заказами, будет выправляться за счет разгрузки других цехов. Но это будет происходить, подчеркнул заместитель генерального директора, в первую очередь для того, чтобы произвести необходимую продукцию, которую можно продать.
(Сентябрь 1999 года)
«Уралмашевцы должны гордиться не только своим прошлым»
Имя первого заместителя генерального директора ОАО «Уралмаш» О.Д. Белоненко сегодня знакомо всем уралмашевцам. Положительные перемены, происходящие на заводе в последнее время, в определенной мере связаны с его инициативами и энергичной деятельностью.
Наша беседа с Олегом Дмитриевичем Белоненко о сегодняшнем дне завода и его перспективах.
Об уверенности и стабильности
— Может быть, важнейший результат нынешнего года — это морально-психологическое «потепление». Когда завод работал неустойчиво, неуверенно, создавалась гнетущая атмосфера, которая охватывала всех — и работников, и руководителей до самых высоких уровней управления. Когда появились заказы и стали расти объемы работ, когда знаешь, что работа есть сегодня и будет завтра, то появляется совсем другое настроение. И это самое главное — переломить ситуацию нестабильности до твердого и уверенного стояния на ногах. Именно на этот результат была нацелена программа оперативной реструктуризации…
О портфеле заказов
— Он значительно вырос в этом году и вполне определенно просматривается на следующий год. Он стал больше на 40–45 процентов. Сегодня против прошлого года на 30 процентов выросли и растут дальше объемы производства и реализации продукции. Со многими нашими заказчиками мы стали восстанавливать деловые отношения, которые были не в лучшем состоянии. Например, когда-то Уралмаш плодотворно сотрудничал с Сургутом, но вот с 1992 года от «Сургутнефтегаза» не было ни одного заказа. И дело даже не в том, что мы получили большой заказ по буровым установкам. Восстановить и продолжить отношения со второй по величине нефтегазовой компанией — это залог нашей стабильности..
О невидимой трудной работе
— Заключение договоров и контрактов — внешняя сторона нашей деятельности. Но есть громадная, невидимая большинству работа, которая в целом оздоравливает любую компанию. Надо прежде всего грамотно обращаться с внутренними ресурсами предприятия, под которыми подразумевается не только металл, но прежде всего люди, а также оборудование, деньги, товары. Основное условие успеха предприятия — научиться управлять своими ресурсами. Десятилетиями на заводе создавался один уклад, который соответствовал требованиям плановой социалистической экономики. Сегодня этот способ хозяйствования устарел, его надо серьезно обновлять.
Это целый комплекс мероприятий: вопросы бюджетирования, налогообложения, организации производства, уменьшение незавершенного производства, эффективная деятельность службы закупок и так далее…
О задачах ближней и средней дальности
— Очень сложная вещь — оперативная реструктуризация. Мы должны иметь четкое представление о рынке и своих претензиях на нем: что именно, в каком объеме производить и кому продавать. Хотя бы на ближайшие пять лет. Сегодня такое представление мы имеем. А далее идет не менее сложная работа — сделать так, чтобы завод мог успешно обеспечить эти «претензии». Такие вещи называют стратегической реструктуризацией. Она охватывает не только службу продаж, но и производство, дирекции финансовую, техническую, по персоналу и закупкам…
О стратегии по персоналу
— …Нам нужны квалифицированные кадры, и отрадно, что в некоторые цехи они начинают возвращаться. Работа на заводе будет. Наша сильная сторона в том, что мы не только изготовители, но и разработчики оборудования. Носители ноу-хау. Поэтому особое внимание будет уделяться конструкторским и технологическим кадрам, их омоложению. Впервые на завод мы приняли 40 молодых специалистов (в минувшие годы принимали 5–7 человек). Но надо еще больше — 70–80 специалистов. Меры по омоложению состава работников на перспективу включают в себя и то, что фактически со школьной скамьи мы начнем привлекать на завод детей и внуков уралмашевцев. /…/ Без притока молодежи заводу не выстоять…
(Октябрь 1999 года)
Февраль. Отопление отключено
В разгар зимы в цехе № 31 бездействует система водяного отопления. Но люди здесь не мерзнут. Работники сварочного цеха, как обычно, трудятся в спецодежде, на холод не жалуются. Помнится, когда года два назад в этом цехе были нечаянно разморожены батареи отопления, вода застыла в емкостях, на полу сверкали лужицы льда, температура в помещениях была чуть выше уличной…
Но на этот раз температурный режим соответствует норме. Более того, при желании в цехе можно устроить настоящую жару. Откроем, наконец, секрет: недавно в цехе № 31 произошел переворот в использовании энергоресурсов. Канула в прошлое привычная система водяного отопления, а в новой системе заложено использование природного газа.
Самым ярким впечатлением во время экскурсии по цеху вместе с заместителем ЗМК А.А. Прокопьевым осталась картина, когда Анатолий Алексеевич снял заслонку, и стало видно, как из нескольких труб рвалось жаркое пламя. Огнедышащее устройство напоминало дракона с железными головами, который изрыгал из себя пламя посредством газовых горелок.
— Поскольку стоимость газа в разы ниже горячей воды, то внедрение новой системы отопления оказалось очень выгодным, — рассказывает А.А. Прокопьев. — Поэтому на ближайшие два года мы предусматриваем перевод на использование природного газа цехов № 18 и № 48…
(Февраль 2000 года)
День открытых дверей
С приглашением посетить ярмарку вакансий к жителям Орджоникидзевского района обратились руководители кадровой службы предприятия.
В обращении говорится, что сегодня перед ОАО «Уралмаш» стоят серъезные производственные задачи по наращиванию объемов выпускаемой продукции. Количество заказов опережает возможности предприятия. Заработали цехи и производства. Выплата заработной платы осуществляется регулярно и без задержек. Уровень заработной платы неуклонно возрастает.
Уралмашзавод возвращает свои позиции лидера отечественного машиностроения. Подтверждением тому служат объемы заказов и потребность со стороны заказчиков в продукции предприятия.
На Уралмаше приняты и начали действовать социальные программы: «Станочник», «Молодой специалист» и «Молодая семья».
Разрабатывается программа по шефству над школами района с целью превентивной профориентации и целевой подготовки школьников к поступлению в вузы города по специальностям, востребованным в ОАО «Уралмаш», и дальнейшего их трудоустройства на предприятии.
Более полную информацию, а также встречи с представителями цехов, производств и дирекции по персоналу все желающие могли получить на ярмарке вакансий «День открытых дверей» 11 июля 2000 года.
(Июль 2000 года)
10 июля 2000 года был убит генеральный директор ОАО «Уралмаш» Олег Белоненко. При совершении преступления также погиб водитель генерального директора Владислав Яворский. С 11 июля 2000 года на заводе был объявлен трехдневный траур. Были отменены все торжественные мероприятия, в том числе связанные с презентацией новой буровой установки и днем рождения завода. Для заводчан это убийство стало настоящей трагедией, скорбь людей была самой искренней. На гражданской панихиде, по самым скромным подсчетам, собралось не менее пяти тысяч человек. На могиле Олега Белоненко установлен бюст из бронзы, отлитый в тех же цехах Уралмаша, где создавались памятники Александру Пушкину, Георгию Жукову, другим выдающимся россиянам.
Циничный расстрел киллерами в июле 2000 года руководителя крупнейшего предприятия стал выстрелом в будущее завода. Несколько последующих лет о стабильности на Уралмашзаводе приходилось только мечтать…