Опубликовано в журнале Неприкосновенный запас, номер 5, 2003
Сфера культуры многогранна и неоднозначна. С одной стороны, это индустрия, которую обслуживают самые разные культурные организации (театры, кинотеатры, концертные организации и т.д.), с другой — область управления, работающая со знаками и символами, фабрика по «производству смыслов». Именно с последним процессом работает новое поколение менеджеров культуры, недавно создавшее свою профессиональную ассоциацию — Ассоциацию менеджеров культуры.
Управление культурой в понимании менеджеров новой формации — это качественное изменение среды, которое происходит на ценностном уровне. Важным аспектом этого процесса является вовлечение участников из разных областей, межпрофессиональный подход. Фестивали, конкурсы, выставки, концерты — это лишь конкретные формы, не являющиеся целью для организаторов. Главная цель — привлечь внимание бизнеса, власти и общественности к потребностям культуры как автономной сферы социальной жизни, но и как инструмента для решения социальных проблем.
Ассоциация менеджеров культуры была создана в 2001 году по инициативе выпускников факультета «Менеджмент в сфере культуры» Московской высшей школы социальных и экономических наук, работающих сегодня на руководящих должностях в региональных департаментах культуры, крупнейших музеях, фондах, галереях, PR-компаниях и СМИ. В своей деятельности они успешно сочетают административные навыки с компетенцией исследователей, кураторов, экспертов. Существенным преимуществом менеджеров культуры является способность не просто встраиваться в уже существующие отношения, но придумывать и реализовывать собственные проекты и программы в области культуры, стимулирующие интерес к этой сфере и вовлекающие в нее все большее количество субъектов общественной жизни.
Одну из главных целей своей деятельности АМК формулирует как создание благоприятных условий для продвижения и устойчивого развития проектной деятельности в культурной сфере. Приоритетными менеджеры культуры называют укрепление партнерских отношений между представителями различных секторов общественной жизни, а также стимулирование обсуждения вопросов развития культуры.
Новая институция была создана при поддержке Фонда Форда. На протяжении 2002-2003 годов специально для проектирования Ассоциации было проведено пять сетевых семинаров, в ходе которых обсуждалась возможность создания организации, стратегия ее развития, основные направления деятельности и возможности запуска новых проектов (их формат, организаторы, потенциальные партнеры, продвижение, развитие). Помимо Фонда Форда с самого начала Ассоциацию поддерживал ректор Московской высшей школы социальных и экономических наук Теодор Шанин. В мае 2003 года Ассоциация менеджеров культуры была официально зарегистрирована в форме некоммерческого партнерства.
В своей работе, а это профессиональное консультирование специалистов в сфере культуры по вопросам управления, образовательная деятельность, финансовая поддержка и консультирование по вопросам фандрайзинга, научно-исследовательские проекты и организация культурных событий, Ассоциация опирается на региональные и межрегиональные сети, горизонтальную координацию и взаимное согласование. По мнению членов АМК, только такая структура способна оперативно и качественно разрабатывать и внедрять инновационные идеи, объединять профессионалов из различных областей и, самое главное, придумывать способы ориентации и действия в ситуации хаотического изменения пространства культуры.
Деятельность АМК ведется по нескольким направлениям, среди которых выделяются образовательное, исследовательское и информационное.
Любая организация должна обладать высокими адаптивными свойствами и способностью к изменениям. Поэтому образовательные программы для членов Ассоциации построены на принципах непрерывного поствузовского образования и ориентированы на обсуждение профессионального развития, стандартов деятельности менеджера культуры. Кроме того, АМК ведет работу по созданию образовательных программ очного и дистанционного обучения, ориентированных на органы управления, общественные организации и бизнес-сообщество, целью которых является овладение навыками интерпретации культурных ресурсов и их эффективного использования в различных аспектах профессиональной деятельности. Одним из первых опытов такого рода стала программа дистанционного образования на факультете «Менеджмент в сфере культуры» в Московской высшей школе социальных и экономических наук, стартовавшая в феврале 2003 года.
Внедрение нового подхода в управление культурой и продвижение новой профессии немыслимы без развития исследовательского направления, которое изучает сложившуюся ситуацию в том или ином регионе (городе, селе и т.п.), обозначает «точки роста» и предлагает возможные стратегии развития. «Как сделать пространство региональной культурной политики публичным и интерактивным?»; «Какие индикаторы отражают процессы развития в масштабе региона?»; «Какими должны быть методы сравнения и оценки, чтобы их можно было использовать как универсальный инструмент?»; «Каким образом особенности региона влияют на выбор стратегий регионального развития?» — вот далеко не полный перечень вопросов, по которым были развернуты исследования. Как показывает практика, результаты исследований вызывают немалый интерес у культурных институций и региональных административных органов управления культурой. В декабре 2003 года состоится презентация итогов пилотного исследования, осуществленного Ассоциацией по заказу администрации Республики Удмуртии.
Проведение профессиональных конкурсов — еще одно важное направление деятельности АМК. Результаты конкурса дают богатый материал для анализа наиболее острых проблем и выработки новых направлений развития проектной деятельности в регионах. Первый конкурс Ассоциации «Лучший культурный проект года», который проводился в 2002-2003 годах, стал эффективным инструментом привлечения новых членов в Ассоциацию, поскольку победителями стали не только выпускники факультета «Менеджмент в сфере культуры» МВШСЭН. Кроме того, ведущие эксперты в области социокультурного проектирования[1] осуществляли консультирование руководителей региональных проектов, заявленных на конкурс.
В сентябре 2003 года Ассоциацией объявлен новый конкурс на лучшее управленческое решение «Мастер изменений». Как заявляют его организаторы, целью проекта является «стимулирование укрепления партнерских связей [между разными субъектами культурной жизни — собственно деятелями культуры, местными, региональными и федеральными властями, бизнесом и т.д.] и восполнение дефицитов, препятствующих их расширению и дальнейшему развитию». В этом году конкурс проводится вместе с Институтом культурной политики при поддержке Фонда Форда и Института «Открытое общество» (Фонд Сороса) — Россия.
Информационная группа АМК работает над созданием современной базы данных о социальных и культурных проектах и инициативах, с полной информацией о профессиональных интересах авторов и менеджеров проектов, сферах их деятельности, квалифицированным описанием технологии проведения проектов, реальных и желаемых результатов. Архив проектов с описанием технологии их проведения является основой консалтинговой деятельности и своего рода «биржи труда» проектировщиков, работающих в этой сфере. Кадровое направление является сегодня одним из наиболее актуальных. Не только в сфере культуры требуются маркетологи, PR-менеджеры, менеджеры по развитию. Спрос на людей, которые способны осуществлять инновационные проекты, достаточно велик, а значит, создание профессионального сообщества менеджеров культуры очень своевременно.
Лиза Фокина, директор по проектам Ассоциации
АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ КУЛЬТУРЫ
http://www.acm.org.ru/
117447 Москва, ул. Большая Черемушкинская, д. 11, офис 15, тел. (095) 1272819; e-mail: liza@acm.org.ru.